В 2025 году платная приёмка товара на Wildberries перестала быть исключением и стала обычной практикой: стоимость приёмки задаётся динамическим коэффициентом, который зависит от загрузки конкретного склада на момент поставки.
Что изменилось
Коэффициент приёмки может быть от бесплатного (коэффициент равен нулю) до ×6 и выше — чем сильнее загружен склад, тем выше коэффициент и, соответственно, дороже приёмка каждой единицы товара. Коэффициент устанавливается не разово, а меняется в зависимости от текущей загрузки конкретного склада.
Это значит, что один и тот же склад может в один день принимать поставки бесплатно, а через несколько дней — по повышенному коэффициенту, если склад оказался переполнен заявками других продавцов. Коэффициент приёмки — не наказание, а инструмент балансировки нагрузки: он растёт там и тогда, где склад физически не успевает быстро принять весь объём поставок, и снижается на менее востребованных направлениях и датах.
Кого касается
Всех продавцов, работающих по схеме FBO. Сильнее всего — тех, кто планирует поставки на популярные склады в пиковые даты, когда загрузка и коэффициент приёмки максимальны, а также тех, кто возит крупные партии и не может гибко выбирать дату отгрузки.
С этим же механизмом связано ещё одно правило WB: если изменить заявленное количество товара в плане поставки более чем на 10% от исходного, склад может дополнительно повысить плановый коэффициент приёмки именно для этой поставки. То есть точность планирования влияет на стоимость приёмки дважды — через выбор даты/склада и через соответствие плану.
Что это значит для селлера
Стоимость приёмки = Базовый тариф × Коэффициент приёмки Пример (иллюстративно): Базовый тариф: 30 ₽/ед. Коэффициент (макс.): ×6 Стоимость = 30 × 6 = 180 ₽ → та же поставка на менее загруженном складе или в другую дату может обойтись дешевле
- Перед планированием поставки стоит сверить текущий коэффициент приёмки по нужному складу и дате — он меняется динамически.
- Смещение даты поставки на менее загруженный период может заметно снизить расходы на приёмку.
- Расходы на приёмку стоит закладывать в себестоимость поставки заранее, а не считать постфактум.
- Стоит сравнивать несколько складов и дат перед бронированием слота — при равном спросе разница в коэффициенте между вариантами может быть в разы.