Свод прибыли WB и Ozon — единый P&L, где данные обеих площадок разложены по одинаковым группам расходов. Продавец с двумя магазинами открывает два кабинета и складывает цифры в уме. Названия расходов похожи, но разнятся, глубина детализации разная, графики выплат тоже. «На глаз» без ошибки не сложить.
Почему отчёты WB и Ozon нельзя просто сложить?
Терминология, графики выплат и состав удержаний разные. На вид структура одинакова: выручка минус комиссия, логистика, хранение. Но различий хватает, чтобы сравнение «в лоб» исказило картину.
- Названия. У Ozon отдельные строки «магистраль», «последняя миля», «эквайринг»; у WB они чаще слиты с логистикой и комиссией.
- Выплаты. Деньги приходят по своему расписанию, и месяц в двух кабинетах закрывается в разные даты.
- Возвраты и штрафы. Правила разные: что удержание, а что отдельная корректировка.
- Локализация. До 7 апреля 2025 года действовал индекс локализации (его заменило среднее время доставки, что изменилось), с 6 апреля по 9 июля 2026 года — наценка за нелокальность (отмена наценки за нелокальность). Проверьте, есть ли такая строка в отчёте за нужный период.
Как привести оба отчёта WB и Ozon к общей структуре?
Заведите шаблон P&L с одинаковыми группами расходов и разложите в него обе площадки. Нет отдельной строки — оставьте группу пустой.
Единая структура: Выручка (по выкупам) − Комиссия − Логистика (на Ozon с магистралью и последней милей) − Хранение и приёмка − Эквайринг (0 для WB, если внутри комиссии) − Прочие удержания (штрафы, корректировки, наценка за нелокальность, пока действовала) = Начислено к выплате − Себестоимость − Реклама − Налог = Чистая прибыль
Как выглядит свод прибыли WB и Ozon на примере?
В единой структуре строки складываются, и два разрозненных отчёта дают общую картину.
Чистая прибыль = выручка − удержания − себестоимость − реклама − налог Считайте отдельно по площадкам, итог — сумма. Условный пример — в таблице.
| Показатель | WB | Ozon | Итого |
|---|---|---|---|
| Выручка | 500 | 400 | 900 |
| Удержания площадки | −140 | −120 | −260 |
| Себестоимость | −180 | −150 | −330 |
| Реклама | −40 | −35 | −75 |
| Налог | −30 | −24 | −54 |
| Чистая прибыль | 110 | 71 | 181 |
Свод даёт общую прибыль и отдачу каждой площадки на рубль выручки. В примере у WB доля прибыли выше (22%), чем у Ozon (около 18%): повод искать причину.
Что сравнивать между площадками, кроме итоговой прибыли?
- Маржу, долю прибыли в выручке: она покажет, где рубль работает лучше.
- ДРР и цену заказа: один товар окупает рекламу по-разному.
- Возвраты и невыкупы: они по-разному бьют по логистике и марже.
- Скорость выплат, если важен cash flow.
Какие ошибки делают при сведении отчётов?
- Сложение выплат без проверки, что в каждой вычтено.
- Сравнение по выручке без поправки на комиссию и рекламу.
- Единая себестоимость без учёта разной стоимости доставки на склады.
- Разные даты закрытия периода при сравнении месяцев.
Смежная тема разобрана в статье Скрытые расходы, которые незаметно съедают прибыль.
Читайте также: Как посчитать чистую прибыль на Ozon; Из чего складываются расходы на Ozon; Из чего складываются расходы на Wildberries; Налоги селлера: УСН на Wildberries и Ozon.